Fighting Spirit & Patah arang

Tidak mudah patah arang saat di mana orang lain menyerah. Berani menantang diri. Rela berkorban serta memberikan diri secara total untuk mencapai suatu rekor prestasi. Dalam hal meraih tujuan bisnis, membuktikan kualitas kerja, melebihi standar kebutuhan klien, semuanya bisa kita capai dengan fighting spirit yang tinggi. Semangat ini akan membuat orang bekerja secara tuntas dan prima.

Kisah lain yang cukup mengesan adalah Michael Jordan, maestro dunia basket. Dirinya adalah bintang sejati yang tidak bisa menerima tantangan. Sampai-sampai pada 1998, Jordan berkata kepada reporter sebelum musim NBA mulai, "Kalau tidak ada tantangan, rasanya saya tidak bisa menunjukkan kepiawaian saya". Bahkan, pernah ketika pelatih dari New York Knick mengejeknya bahwa Jordan berusaha berbaik-baik dengan pemainnya untuk mendapatkan keuntungan di lapangan. Jordan begitu terbakar semangatnya, sehingga dia melumatkan the Knicks dengan kemenangan telak unggul 53 skor. Sebuah skor kemenangan yang fantastis.

Di bidang apa pun, para pahlawan dan orang-orang sukses ini menjadi saksi pentingnya fighting spirit ini. Tunjukkan bahwa kita tidak menerima begitu saja kritikan dan cercaan orang pada apa yang kita lakukan. Bahkan tunjukkan kita bisa memberikan hasil yang jauh lebih baik.

TINGGALKAN PERILAKU LAMA, LAKSANA ELANG !

TINGGALKAN PERILAKU LAMA, LAKSANA ELANG !

Tidak ada abadi di dunia ini. Yang abadi adalah perubahan itu sendiri.
Perubahan senantiasa di jalani untuk mengikuti perkembangan jaman dan untuk terus berkembang.

Elang merupakan jenis unggas yang mempunyai umur paling panjang didunia. Umurnya dapat mencapai 70 tahun. Tetapi untuk mencapai umur sepanjang itu seekor elang harus membuat suatu keputusan yang sangat berat pada umurnya yang ke 40. cakarnya mulaimenua, paruhnya menjadi panjang dan membengkok hingga hampir menyentuh dadanya.Sayapnya menjadi sangat berat karena bulunya telah tumbuh lebat dan tebal,sehingga sangat > menyulitkan waktu terbang. Pada saat itu, elang hanya mempunyai dua pilihan: Menunggu kematian, atau Mengalami suatu proses transformasi yang sangat menyakitkan - suatu proses transformasi yang panjang selama 150 hari.
Untuk melakukan transformasi itu, elang harus berusaha keras terbang keatas puncak gunung untuk kemudian membuat sarang ditepi jurang , berhenti dan tinggal disana selama proses transformasi berlangsung. Pertama-tama, elang harus mematukkan paruhnya pada batu karang sampai paruh tersebut terlepas dari mulutnya, kemudian berdiam beberapa lama menunggu tumbuhnya paruh baru. Dengan paruh yang baru tumbuh itu, ia harus mencabut satu persatu cakar-cakarnya dan ketika cakar yang baru sudah tumbuh, ia akan mencabut bulu badannya satu demi satu. Suatu proses yang panjang dan menyakitkan. Lima bulan kemudian, bulu-bulu elang yang barusudah tumbuh. Elang mulai dapat terbang kembali. Dengan paruh dan cakar baru, elangtersebut mulai menjalani 30 tahun kehidupan barunya dengan penuh energi!Kita harus rela untuk meninggalkan perilaku lama kita agar kita dapat mulai terbang lagimenggapai tujuan yang lebih baik di masa depan. Hanya bila kita bersedia melepaskanbeban lama, membuka diri untuk belajar hal- hal yang baru, kita baru mempunyai kesempatan untuk mengembangkan kemampuan kita yang terpendam, mengasah keahlian baru dan menatap masa depan dengan penuh keyakinan. (Anonim. Revised by ELA)

KEBERHASILAN PRIBADI UNTUK KEBERHASILAN TEAM

KEBERHASILAN PRIBADI UNTUK KEBERHASILAN TEAM ...Meski Juergen Klinsmann adalah pemain bola hebat, menyandang kepercayaan sebagai Striker Utama Tim Panser JERMAN, dan selaluberada pada posisi tepat, bermain dalam team yang berkeyakinan penuh untuk menang... seberapa pun sempurnanya semua keadaan... ia takkan mampu mencetak sebuah goal pun, bila tak ada pemain lain yang mau memberikan umpan padanya. Ia hanya bisa berlari ke sana-kemari tanpa arti. Bila ia cukup angkuh, bolehlah ia memaki-maki. Atau, keluar lapangan menyadari kesia-siaannya.Seberapa pun tinggi kedudukan yang anda jabat, itu tak berguna bila tak ada orang mau memberikan umpan yang dapat anda tendang jadi sebuah goal. Kemenangan bukanlah kemenangan bagi anda seorang, namun milik seluruh pemain, pelatih, bahkan penonton yang bersorak-sorak. Karenanya, apakah anda sedang bermain untuk diri sendiri atau team kerja anda ? Jawaban itu dapat anda gunakan untuk memahami apa arti sebuah keberhasilan. (Editor-080501)-milis its

" NRIMAN"

Nriman adalah bahasa jawa yang berarti menerima apa adanya. Nriman adalah kosakata yang bisa bermakna positif manakala dimaknai dengan positif.

Dengan potensi yang diberikan oleh yang maha kuasa, kita tak dapat menolak, kita harus menerima takdir bahwa kita memiliki kelebihan dan telah teruji menjadi pemenang.
Sejak proses jadinya janin kita, miliyaran sel sperma telah bersaing untuk mencapai sel telur, dan hanya satu yang berhasil yakni kita ini. Catatan persaingan yang luar biasa telah tercatat dan kita harus menerima bahwa setiap kita adalah sosok yang sukses.

Pilihan utama Anda, adalah menerima segala sesuatu dengan *ikhlas* dan apaadanya, dan menerima *tanggung jawab* untuk merubahnya. Setiap pilihan Andaada konsekuensinya. Dan biasanya, pilihan itu adalah antara kebebasan atauperbudakan. Antara hidup dengan mimpi-mimpi indah, atau hidup di dalam mimpiburuk. Kita memang harus menerima bahwa kita harus memilih, harus berjuang dan harus merentas kerja keras sebagai ”tanggung jawab”

Ranking 10 Perusahaan Paling Inovatif Di Dunia

Ranking 10 Perusahaan Paling Inovatif Di Dunia (sumber - http://www.strategimanajemen.net/) Setiap tahun majalah Business Week melakukan survei ekstensif kepada ribuan eksekutif di seluruh dunia. Kepada mereka ditanyakan pertanyaan tentang perusahaan apa saja yang menurut mereka paling inovatif di dunia? Berikut daftar ranking 10 pemenangnya untuk tahun 2008. 1. Apple 2. Google 3. Toyota Motor 4. General Electric 5. Microsoft 6. Tata Group 7. Nintendo 8. Procter and Gamble 9. Sony 10. Nokia Ada beberapa catatan yang bisa kita eksplorasi berkaitan dengan hasil ranking The World’s Most Innovative Companies tahun 2008 versi BusinessWeek tersebut. Catatan yang pertama adalah tentang lokasi geografis dari para pemenang inovasi. Dari 10 daftar diatas, Amerika diwakili oleh 5 perusahaan (yakni Apple, Google, GE, Microsoft dan P&G), sedangkan Asia diwakili oleh 4 perusahaan (tiga dari Jepang yakni Toyota, Sony dan Nintendo, serta satu dari India yakni Tata Group). Sedangkan dari Eropa hanya diwakili satu perusahaan yakni Nokia (dari Finlandia). Catatan berikutnya adalah tentang daftar 3 pemenang teratas. Seperti Anda lihat, jawara nomer satu perusahaan paling inovatif di dunia adalah : Apple. Sungguh, melalui parade produk-produknya yang merupakan perpaduan sempurna antara teknologi dan seni (the art of
technology), Apple memang rasanya amat layak untuk duduk dalam singgasana kemenangan. Karya-karya Apple seperti iPod, iPhone dan Macbook Air pada akhirnya memang karya teknologi nan elegan dengan sentuhan seni yang menggetarkan. Melalui deretan produk ini, Apple juga telah memberikan pelajaran yang amat berharga kepada dunia tentang apa itu makna inovasi sejati. Pemenang kedua dalam ranking itu adalah Google. Kini setiap orang yang berselancar di internet, siapa yang tak kenal dengan Google. Saat ini Google memang telah menjadi Sang Dewa Internet Dunia. Mesin search engine yang dirancang oleh dua pendiri Google, Sergei Brin dan Larry Page, boleh jadi merupakan salah satu inovasi yang paling brilian dalam jagat dunia maya yang bergerak dengan cepat. Melalui rangkaian algoritme yang rumit dan kompleks, mesin pencari Google tak pelak telah menjadi sahabat setia bagi ratusan juta peselancar dalam petualanagn di dunia maya tanpa batas. Dan dengan mesin pencari yang bisa kita ibaratkan “lampu aladin†itu, Google dengan cepat menaklukan jagat online â€" memukul KO Yahoo dan Microsoft. Pemenang ketiga dalam parade inovasi ini adalah Toyota. Kemenangan Toyota ini boleh jadi dipicu oleh dua faktor. Faktor yang pertama adalah kehebatan perusahaan ini dalam melakukan inovasi pada aspek proses manufaktur mobil â€" jadi bukan semata inovasi dalam aspek produk. Selama ini, Toyota memang amat dikenal melalaui beragam inovasinya dalam aspek proses pembuatan mobil, dan dari merekalah lahir beragam pendekatan inovatif seperti konsep lean production system, zero inventory, ataupun konsep kaizen (continuous improvement). Faktor kedua yang juga membuat Toyota menjadi pemenang adalah kisah kegemilangan mereka dalam memproduksi mobil hybrid (mobil dengan energi campuran antara bensin dan tenaga listrik) pertama didunia dan kebetulan laku keras, yakni mobil Toyota Prius. Inovasi
dalam memproduksi green car ini tak pelak telah melentingkan reputasi Toyota â€" terlebih saat ini ketika isu global warming telah menjadi perbincangan hangat dimana-mana. Itulah dua catatan ringkas yang layak dikemukakan berkaitan dengan hasil Rangking 10 Perusahaan Paling Inovatif Di Dunia. Dinamika bisnis global terus berjalan, dan karnaval inovasi pasti akan terus dibentangkan. Dan melalui caranya masing-masing, ke-10 perusahaan inovatif ini telah memberikan warna yang semarak dalam perjalanan sejarah inovasi dunia.

SERIGALA TUA

SERIGALA TUA

Sebuah dongeng yang diceritakan oleh mistik Arab, Sa'di:

Seorang yang sedang melewati hutan melihat seekor serigala
yang sudah lumpuh keempat kakinya. Ia ingin tahu bagaimana
serigala itu dapat hidup terus. Lalu ia melihat seekor
harimau datang dengan membakan kijang hasil buruannya.
Harimau itu makan sepuasnya dan meninggalkan sisa bagi
serigala.

Hari berikutnya Tuhan memberi makan serigala dengan
perantaraan harimau yang sama. Orang itupun mulai mengagumi
kebaikan Tuhan yang begitu besar dan berkata dalam hati:
'Aku juga akan menganggur di rumah saja dergan penuh
kepercayaan kepada Tuhan, karena Ia akan mencukupi segala
kebutuhanku.'

Ia melakukan niatnya berhari-hari lamanya, tetapi tak
terjadi apa-apa. Ketika orang yang malang ini sudah hampir
mati, terdengarlah Suara: Hai, engkau, orang yang sesat,
bukalah matamu pada pada kebenaran! Ikutilah teladan harimau
dan berhentilah meniru serigala yang lumpuh!

Di jalan aku melihat seorang gadis kecil menggigil
kedinginan dalam pakaiannya yang tipis. Tiada harapan
baginya untuk mendapatkan cukup makanan. Aku menjadi marah
dan berkata kepada Tuhan: 'Mengapa hal ini Kaubiarkan?
Mengapa Engkau tidak berbuat sesuatu?'

Sementara waktu Tuhan tidak berkata apa-apa. Malamnya Ia
menjawab dengan sangat tiba-tiba: 'Aku telah berbuat
sesuatu. Aku menciptakan engkau.' Tangan di atas lebih baik dari tangan di bawah, let’s help people. (Dari : Wawan)

“Dying Inside”

“Dying Inside”

Puluhan tahun yang lalu, di sebuah desa di California ada seorang tua, pekerjaan beliau adalah tukang asah pisau keliling. Setiap hari orang tua tersebut berkeliling dari rumah ke rumah untuk menawarkan jasanya. Beliau berkeliling sambil membunyikan lonceng kecil, untuk menarik perhatian orang. Pada awalnya, banyak sekali orang yang memanfaatkan jasa beliau. Setiap hari selalu ada saja orang yang mengasahkan pisau ataupun gunting mereka ke orang tua tersebut. Dengan pekerjaan mengasah pisau, orang tua tersebut bisa menghidupi keluarganya. Tahun demi tahun berlalu, jaman semakin modern dan membuat segalanya menjadi praktis. Demikian juga, pisau-pisau maupun gunting-gunting yang ada di pasaran semakin berkualitas dan murah. Sehingga perlahan- lahan tidak ada lagi orang yang mengasahkan pisau atau guntingnya. Mereka lebih memilih untuk membeli yang baru daripada mengasahkannya. Akibatnya, tidak ada lagi orang yang membutuhkan jasa orang tua si pengasah pisau tersebut. Tetapi setiap hari orang tua tersebut tetap berkeliling seperti biasa, dengan harapan masih ada orang yang mau memanfaatkan jasanya. Awalnya, orang tua tersebut masih bersemangat. Tapi lama-kelamaan, semangatnya semakin kendur karena dia merasa tidak ada lagi orang yang membutuhkan dia. Waktu berlalu, akhirnya tidak lama, orang tua tersebut meninggal. Ada yang mengatakan bahwa orang tua tersebut meninggal karena kanker. Tapi sebenarnya apa yang menyebabkan orang tua tersebut meninggal? Apa yang akan Anda rasakan bila tidak ada lagi orang yang membutuhkan Anda? Anda akan merasa ¡§dying inside¡¨. Menurut teori kebutuhan Abraham Maslow, kebutuhan manusia yang paling tinggi adalah aktualisasi diri. Anda akan merasa sangat berarti bila Anda dibutuhkan oleh banyak orang. Oleh karena itu, buatlah sesuatu yang dapat membuat diri Anda dibutuhkan, kembangkan potensi diri Anda!

Ask 'Why' five times

"Ask 'Why' five times." Solving problem more easier & More fast. Sekitar pertengahan tahun 2006, Mr Inoue, staff dari yazaki corporation melakukan promosi aktifitas zero defect nya di Indonesia. Dia mengajarkan bagaimana methoda analisa masalah yang efisien.
Bersamanya juga ada Mr Doi, engineer terbaik di salah satu yazaki corporation. Yazaki adalah perusahaan yang mendapatkan penghargaan best supplier performance dari Toyota corporation di tahun 2006.

Didalam ruang kelasnya d ia mengajarkan pertanyaan dasar “lima kenapa” kata kenapa yang di tanyakan 5 kali. Adalah hal yang sangat simple tapi merupakan teknik yang ampuh untuk menyelesaikan masalah. Ini merupakan langkah yang mengharuskan kita berfikir dan tertantang untuk menyelesaikan masalah “status quo’ tidak jelas, tidak pasti, dan tentunya tidak terselesaikan.

Sebagai contoh nya

Saya akan menceritakan apa yang dilakukan oleh engineer yazaki, Mr Doi, mengenai 5 whys.

Ketika mendapati masalah yang dihadapi para engineer untuk menyelesaikan masalah solder NG di dalam sebuah electric factory.

“ apakah yang menyebabkan solder putus?” seorang engineer menanyakan kepada Mr Doi, menyambut kedatangan Mr Doi, yang tentunya mereka berharap untuk di Bantu menyelesaikan masalah.
jawabannya juga sebuah pertanyaan.. kenapa solder tidak menempelkan pin kedalam board 100% di semua waktu?
“Ya kadang kadang solder tidak meleleh dengan sempurna”
“Mungkin temperature solder bervariasi “sambung engineer yang lain”
“ Kenapa temperature bisa bervariasi ? timpak Mr Doi.
Kemudian engineer terdiam sesaat samapi kemudian ada yang sampaikan
“ada sesuatu yang menyebabkan temperature bervariasi”
“kenapa itu bisa terjadi ? apa yang menyebabkannya ? tanya Doi
sampai kemudian salah satu engineer menyampaikan
“ Mungkin sisa solder di tempat pembersihan solder ikut menempel ke kepala solder, menyebabkan penurunan suhu mendadak dan sesaat sebabkan proses tidak sempurna”

Ini adalah contoh simple mengenai “ Five Why” analysis. Proses dimana Doi menanyakan kata “kenapa” sampai kamu menemukan secara pasti akar dari permasalahan yang ada.

“Brilliant” kata Doi, sekarang apa yang dapat kamu lakukan untuk mencegah solder suhu turun?
Engineer yang lain menjawab “kita bisa mengganti dengan solder padat agar tidak mengulang pembersihan berkali kali”

Bagi Mr Doi, selalu ada masalah mendasar dari masalah dan untuk itu di perlukan analisa yang mendalam
Dengan semangat, dan kita tidak akan mendapati defect itu kembali. Atau kita hanya akan menyelesaikan masalah di permukaan. Dengan hati resah, menunggu defect berikutnya. ?

Menanyakan dengan “kenapa” adalah cara simple yang sangat powerful. Tentunya kadang kita harus menanyakan “kenapa” sampai sepuluh kali untuk mendapatkan akar masalah sebenarnya.

Selamat mencoba.

Takut pada hal yang belum kita ketahui,

Kita tidak akan tau, ketika kita tidak pernah mencoba untuk mendapatkannya.

Dengan mengambil resiko ”keluar dari perusahaan” tempat saya bekerja. Saya mencoba menggadaikannya dengan kemungkinan saya memiliki usaha yang saya harapkan.

Dengan ikhtiar, doa dan harapan, keluar dari zona nyaman ternyata membuat kita berusaha lebih keras lagi untuk berhasil. Dan ini telah saya buktikan. Tentunya kondisinya akan lain manakala saya masih harus bekerja di perusahaan, mencari cari calon pelanggan yang sangat membutuhkan kerja keras.

Dengan adrenalin mengalir dalam semangat untuk berubah, rasa tidak nyaman yang menggelitik dan membakar jiwa untuk sesegera mungkin membuat perubahan.
Semua perubahan itu tak akan di mulai saat kit takut pada hal yang belum kita ketahui, dengan menghilangkan rasa takut dan menantanggnya kita bisa membuat perubahan.

Selamat datang keberanian, dan selamat datang perubahan.
Semoga yang maha berani, yang maha kuat, yang maha hebat..
Memberi kita kekuatan..